Revista Entreprendre - Entrevista com o fundador do Grupo Econocom

Jean-Louis Bouchard: “O empreendedorismo é um dever e a RSC faz parte dele”

 

Embora muitos líderes empresariais vejam a onipresente “Responsabilidade Social Corporativa” como uma obrigação ou restrição imposta por especialistas e ativistas, o presidente fundador do Grupo Econocom a vê como uma oportunidade e uma abertura de negócios para seu grupo, como parte de uma visão de futuro empreendedora. Sentamos para uma entrevista exclusiva com o grande líder empresarial que raramente aparece na mídia.

 

Você disse: “O empreendedorismo não é um valor, é um dever ”. Você diria a mesma coisa sobre RSC hoje?

Jean-Louis Bouchard : Com certeza! A verdade dessa afirmação está se tornando cada vez mais evidente. Você sabe, eu venho de uma família de oficiais militares e funcionários públicos. Mas eu sentia que o futuro estava no empreendedorismo, e não na carreira militar que meu pai imaginou para mim. Os empresários têm sorte na França, pois a sociedade hoje oferece tudo que precisam para fazer negócios em condições adequadas, desde pessoal treinado até proteção social e médica, serviços administrativos e recursos financeiros. Tudo é feito em nosso país para permitir que eles façam negócios da forma mais segura possível. Portanto, cabe a eles aproveitar esta oportunidade e jogar o jogo. O empreendedorismo é, mais do que nunca, um dever cívico, e a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) faz parte desse dever.

 

Você não aparece muito na mídia, mas concordou em falar sobre RSC hoje. Por que? Para mostrar que o seu Grupo Econocom é animado antes de tudo por uma visão e espírito empreendedores?

JL. B .: Véronique Di Benedetto, vice-presidente da Econocom França, que administra a RSC em nosso grupo e trabalha comigo há mais de 30 anos, pode testemunhar que este tema sempre foi uma preocupação para mim desde a fundação do grupo 48 anos atrás. Talvez por acaso, mas talvez não, a Responsabilidade Social Corporativa faz parte do meu DNA e da minha empresa, e a vocação do grupo desde o início foi trazer a economia circular para o setor digital.

Durante meus primeiros dias como empresário, após deixar a IBM, comecei a comprar e vender computadores e logo comecei a reformar equipamentos usados ​​como forma de evitar o desperdício. Desde então, defendo consistentemente a economia circular. Se a Econocom se tornou um grande player na transformação digital de empresas e serviços públicos, é porque trabalhamos constantemente para oferecer aos clientes e seus usuários soluções digitais eficazes e responsáveis ​​que gerem um impacto positivo. Isso significa, primeiro, ter um compromisso responsável, segundo, orientar nossos clientes para um uso mais responsável e, terceiro, reunir todo um ecossistema para criar valor compartilhado.

 

Na Econocom, você fez da RSC uma ferramenta totalmente integrada ao negócio, o que é único. O que isso significa em termos práticos?

JL. B .: Temos uma visão original de RSC que é, antes de tudo, pragmática na medida em que gera oportunidades de negócios. Na Econocom, não vemos a RSC como uma restrição; pelo contrário, sempre foi parte integrante do nosso negócio. Significa saber correr riscos, testar, inovar e criar valor para os clientes - mas também é fundamental para o nosso negócio de transformação digital. É importante lembrar que a pegada de carbono do setor digital representa cerca de 4% do total global e a cada ano aumenta cerca de 10%. Portanto, não podemos ficar parados. A Econocom não é fabricante de equipamentos nem desenvolvedora de software. Somos um intermediário, permitindo que os vendedores se conectem com os compradores. E entre nossos muitos compromissos ao lado deles, os aconselhamos sobre como maximizar seu impacto verde, ajudando-os a escolher a melhor solução para suas preocupações ambientais, incluindo a melhor escolha para o ambiente entre equipamentos novos ou usados ​​e internos ou baseados em nuvem armazenamento de dados. Nosso trabalho é identificar a opção mais responsável. Para isso, medimos a pegada de carbono do equipamento (escolhendo o mais ecológico) e gerimos a energia em edifícios com isso em mente.

 

Sua abordagem empreendedora em relação à RSC se reflete em três pilares da economia circular: clientes, funcionários e o ecossistema.

Acabamos de falar sobre clientes, e os funcionários?

JL. B .: Este aspecto pode ser ilustrado em vários níveis. Em termos de recursos humanos, por exemplo, promovemos a diversidade de gênero ao mais alto nível, com as mulheres representando 40% de nossa equipe de gestão sênior. Também contratamos pessoas com deficiência todos os anos, e atualmente existem 177 na Econocom França. Garantimos que todos os sistemas digitais tenham um impacto ambiental positivo, sem esquecer nossos edifícios e frota de veículos.

Essa abordagem nos permitiu reduzir nossa pegada de carbono em 49,70% nos últimos três anos. Outro ponto é que os nossos equipamentos recondicionados são fornecidos por empresas da economia social, o que tem contribuído para a criação de cerca de 30 empregos entre os nossos parceiros.

 

O terceiro pilar da sua política de RSC é o ecossistema, com o objetivo de criar valor compartilhado. Você pode nos dar alguns exemplos?

JL. B .: Os melhores exemplos são as parcerias que estamos estabelecendo com organizações sem fins lucrativos ou que oferecem educação em transformação digital. A Econocom está comprometida há muito tempo com a eliminação da exclusão digital, principalmente apoiando várias organizações sem fins lucrativos que trabalham no campo da educação e financiando empresas em posição de transformar radicalmente os setores de educação e treinamento em serviços. Para esse fim, o grupo investiu cerca de 13 milhões de euros em start-ups ao longo dos últimos anos, seja diretamente ou por meio de fundos de investimento privado, incluindo 4 milhões de euros especificamente dedicados à educação digital e à redução da exclusão digital desde a mais tenra idade. Entre os principais investimentos, está o fundo Educapital, dirigido por duas mulheres, uma delas, Marie-Christine Levet, faz parte do quadro de Direção da Econocom. A Educapital investe nos melhores EdTechs para promover uma educação de qualidade e inovadora acessível a tantas pessoas quanto possível. Paralelamente a esse compromisso, investimos diretamente em duas startups educacionais promissoras: Magic Makers, que ajuda crianças a dominarem a tecnologia digital desde muito cedo, e Kartable, uma plataforma de tutoria que oferece aos alunos em todos os níveis a chance de fazer cursos de ensino à distância e obterem sucesso na escola a um custo muito baixo (a partir de € 8 por mês).

“O empreendedorismo é a mais bela das aventuras. Os jovens não devem ter medo ... ”

 

Você está liderando um grupo com 9.200 funcionários. A nova geração “millenial” claramente espera que seu trabalho seja significativo e tenha o melhor impacto ambiental possível. É esse o seu compromisso ao contratar novos talentos?

JL. B .: Obviamente, porque as empresas se fortalecem ao dar sentido ao trabalho coletivo compartilhado. As empresas nascem, vivem e morrem. Elas são organismos vivos. Quando criamos uma empresa, sabemos que um dia ela pode morrer, por isso é imperativo dar um sentido a ela. Na época em que as catedrais estavam sendo construídas, a maioria dos construtores não estava mais por perto para ver sua conclusão, mas todos sabiam que seu trabalho tinha significado e seria significativo para as gerações futuras. Encontramos esse significado compartilhando valores comuns, mas também sendo apaixonados pelo que fazemos e incentivando os melhores talentos a se juntarem a nós. Para fazer com que as novas gerações queiram trabalhar para uma empresa, deve ser significativo, e isso significa ter valores sociais, o que explica o forte compromisso da Econocom com a RSC iniciado há 48 anos.

 

Que mensagem ou conselho você daria aos jovens que desejam iniciar um negócio?

JL. B .: Não hesite em mergulhar se quiser! Agora é hora porque o risco é baixo. O empreendedorismo é a mais bela das aventuras! Fundei ou co-criei mais de 20 empresas e, a cada vez, experimentei uma satisfação imensa. O maior ativo dessas empresas tem sido a capacidade de trabalhar juntas em torno de valores compartilhados e em direção a um objetivo em comum. Então, eu aconselho as pessoas a irem atrás e a não terem medo, porque elas não estão arriscando muito. Eles podem passar por fracassos ao longo do caminho, assim como eu e muitos outros empreendedores, mas eles aprenderão com seus erros e deverão capazes de se recuperar com mais força. 

"A França tem todas as chances de se tornar mais europeia".

 

Que medidas fortes você espera dos candidatos presidenciais em favor de nossas empresas e da economia francesa?

JL. B .: Se eu tivesse que escolher apenas uma, seria para colocar uma data de validade em todas as leis. Os empreendedores invariavelmente têm uma visão negativa da confusão de leis com que somos constantemente confrontados hoje, com novos padrões e novas leis sendo empilhados sobre as existentes. Cada nova lei deveria de fato abolir as anteriores e deveria ter uma duração de três a cinco anos, para que o seu impacto possa ser avaliado e possa ser alterada em conformidade no final do seu período experimental. A lei da deficiência, que já tem cerca de 30 anos, é um excelente exemplo. Apesar de ser uma excelente lei, na verdade é bastante disfuncional e merece ser revista. Além disso, se eu pudesse expressar um desejo pessoal, acho uma pena que a representação sindical dentro das empresas não seja mais forte em nosso país. Todo sistema precisa de checagem e equilíbrio para funcionar corretamente, e os funcionários precisam de uma representação forte. Precisamos reinventar os órgãos intermediários em nosso país, porque eles estão em perigo e isso é uma pena para nossa sociedade como um todo.

 

Você acha que a França pode recuperar sua liderança?

JL. B .: Eu gostaria de saber! O que eu sei é que nós da Econocom estamos nos esforçando para ser os melhores em nosso setor. De maneira mais geral, acredito firmemente que a França tem todas as chances de se tornar mais europeia. Nossos vizinhos europeus estão nos ajudando enormemente. Juntos, temos um papel autêntico a desempenhar nesta era de globalização.

 

Como você vê a Econocom daqui a 10 anos?

JL. B .: Gostaria de nos ver continuando a fazer bem nosso negócio e de ter uma receita de 10 mil milhões de euros. Mas a nossa ambição número um é nos tornarmos um grande grupo europeu, um paradigma em termos de RSC e uma referência internacional na economia circular, para que todos os nossos colaboradores possam se orgulhar de fazer parte da grande família Econocom.

 

Conheça Jean-Louis Bouchard

Jean-Louis Bouchard é formado pelas escolas de engenharia marítima Ponts & Chaussées e I’École Nationale du Génie. Ele começou sua carreira na IBM em 1966. Em 1973, fundou a Europe Computer Systems (ECS), depois a Econocom em 1982, que posteriormente se tornou um grupo europeu líder em serviços digitais e transformação após a aquisição da Osiatis em 2013. Ele ainda é CEO hoje, aos 79 anos. Ele é um dos 500 maiores indivíduos de alto patrimônio líquido na França.

 

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